أزمة جديدة تهدد أروقة كرة القدم.. يويفا يرفض خطة إنفانتينو بشأن بيع حصة من فيفا
أثار تقرير صحفي حديث حالة من الجدل داخل الاتحاد الدولي لكرة القدم "فيفا"، بعدما كشفت تقارير عن وجود تحركات من جانب السويسري جياني إنفانتينو، رئيس الاتحاد، لإنشاء شركة تجارية تابعة للفيفا وطرح جزء من أسهمها أمام مستثمرين من القطاع الخاص.
ووفقًا لما ذكرته تقارير إعلامية، فإن إنفانتينو أجرى اتصالات مع عدد من المستثمرين لبحث إمكانية تنفيذ المشروع الجديد، الذي قد يمنح الاتحاد الدولي عوائد مالية ضخمة عقب نهاية بطولة كأس العالم 2026.
خطة إنفانتينو تثير اعتراض الاتحاد الأوروبي
وتشير التقارير إلى أن الشركة التجارية الجديدة قد تصل قيمتها إلى مليارات الدولارات، مع احتفاظ فيفا بالسيطرة عليها، بينما يتم إدخال مستثمر خارجي يمتلك حصة تصل إلى 20%، وهو ما قد يوفر عائدًا ماليًا كبيرًا للاتحاد الدولي.
لكن المقترح قوبل برفض شديد من جانب الاتحاد الأوروبي لكرة القدم "يويفا"، الذي اعتبر أن بيع أي جزء من كيان مرتبط بإدارة كرة القدم يمثل تجاوزًا لخطوط حمراء لا يجب الاقتراب منها.
يويفا: كرة القدم ليست أصلًا للبيع
وقال الاتحاد الأوروبي في بيان رسمي إن مستقبل كرة القدم وإدارتها لا يمكن التعامل معه كأصل تجاري يتم بيعه وشراؤه، مشددًا على ضرورة وجود أعلى درجات الشفافية في أي قرارات مالية تخص اللعبة.
وأضاف يويفا أن جميع الأطراف المعنية بكرة القدم، بداية من الاتحادات الوطنية مرورًا بالدوريات والأندية واللاعبين والجماهير، تتابع الأمر باهتمام كبير، نظرًا لتأثيره المحتمل على مستقبل الرياضة.
تفاصيل الشركة المقترحة التابعة لفيفا
وبحسب التقارير، فإن المشروع الجديد يهدف إلى تأسيس كيان تجاري قد تبلغ قيمته نحو 20 مليار دولار، مع إمكانية جذب استثمارات ضخمة خلال الفترة المقبلة.
كما أشارت تقارير اقتصادية إلى أن أحد الأسماء المرشحة للدخول كشريك استثماري هو صندوق "ثرايف إيترنال"، الذي يرأسه التنفيذي جوشوا كوشنر.
فيفا يسعى لزيادة موارده المالية
ويهدف الاتحاد الدولي من خلال المشروع المقترح إلى تعزيز موارده المالية، خاصة مع إمكانية زيادة الدعم المقدم للاتحادات الوطنية حول العالم، حيث يحصل كل اتحاد حاليًا على مخصصات مالية سنوية من فيفا.
ومن المنتظر أن تشهد الفترة المقبلة مزيدًا من النقاشات حول مستقبل المشروع، في ظل اعتراضات أوروبية وتحفظات من بعض الأطراف داخل منظومة كرة القدم العالمية.
