سعد شلبي يكشف حجم نفقات الأهلي: «80 مليون جنيه رواتب شهريًا و670 مليونًا للأنشطة الرياضية»
كشف سعد شلبي، المدير التنفيذي للنادي الأهلي، حجم الأعباء المالية التي يتحملها النادي، مشيرًا إلى أن القلعة الحمراء تواجه تحديًا مستمرًا يتمثل في ارتفاع حجم النفقات، رغم تنوع مصادر الإيرادات.
وقال سعد شلبي، خلال تصريحات عبر قناة «النهار»: «هناك مفهوم حاول البعض الترويج له خلال الفترة الماضية، وهو أن النادي الأهلي لديه إيرادات ضخمة جدًا تأتي من مصادر متنوعة، وأن الأهلي يجيد الحصول على الأموال».
وأضاف: «لكن الحقيقة أن الأهلي شاطر لأنه يعرف كيف يواجه قطارًا شرسًا جدًا، وهو قطار النفقات. البعض لا يركز في هذه الأمور، لكن سأعطي بعض الأمثلة، فنفقات تشغيل النادي الأهلي ضخمة جدًا، وقطار النفقات استطاع أن يدمر أندية لها تاريخ كبير في الرياضة المصرية، بعدما تجاوز الإنفاق حجم الإيرادات».
وتابع: «هذا القطار يهدد النادي الأهلي أيضًا، إذا لم يستطع النادي توليد إيرادات جديدة وضخمة بشكل مستمر لمواجهة هذا الإنفاق».
وأوضح: «النادي الأهلي لديه 14 حمام سباحة، تستهلك على سبيل المثال 26 طنًا من الصودا، ويتراوح سعر الطن بين 250 و350 دولارًا. وفريق كرة اليد سيخوض معسكرًا في البوسنة، ثم يسافر للمشاركة في بطولة ودية بروسيا، بينما يقيم فريق كرة القدم معسكرًا في إسبانيا، فهل يعرف أحد كم تبلغ تكلفة هذه المعسكرات؟».
وأردف: «النادي الأهلي يمتلك 11 صالة مغطاة، ولدينا أجهزة تكييف مركزية، وتغيير أحدها فقط يكلف 29 مليون جنيه. كما قمنا بتغيير أرضية صالة الأمير عبد الله الفيصل بسبب بطولة إفريقيا في العام الماضي، لأن من مسؤوليات الأهلي الوطنية استضافة البطولات الإفريقية».
وأشار سعد شلبي إلى أن بعض البطولات التي يستضيفها النادي لا تحقق أرباحًا، قائلًا: «بطولة كرة اليد ليست مربحة، لكن الأهلي يقوم بهذه المهمة لتعزيز قدرة النادي على تحقيق الأهداف الوطنية المصرية من خلال صناعة الرياضة».
وكشف المدير التنفيذي للأهلي عن حجم العمالة داخل النادي، قائلًا: «لدينا 6293 موظفًا، ما بين عامل ومدرب وإداري، ويتقاضون رواتب تصل إلى 80 مليون جنيه شهريًا».
وأكد: «الأهلي ليس لديه رفاهية المال كما يحاول البعض تصوير الأمر، لكنه يمتلك علامة تجارية قوية، وجمهور كرة القدم له حق أصيل في ذلك، لأن هذه اللعبة هي التي صنعت قوة العلامة التجارية للنادي».
وتحدث شلبي عن ميزانية النشاط الرياضي، موضحًا: «لدينا نشاط رياضي اعتمد مجلس الإدارة ميزانيته في الموسم الماضي بـ670 مليون جنيه، رغم أن إجمالي إيرادات هذا النشاط لا يتجاوز 103 ملايين جنيه، أي أن هناك عجزًا».
وأضاف: «ورغم كل ذلك، لم أتحدث عن صيانة حمامات السباحة، ولا عن الفروع الأربعة التي تمتد على مساحة 248 فدانًا. لا بد أن يعي الرأي العام أن النادي الأهلي يصنع معجزة من خلال وضعه».
وأوضح أن النادي يعمل على تنمية موارده من خلال شركاته الاستثمارية، قائلًا: «النادي الأهلي قانونيًا لا يزال مؤسسة تستهدف الربح، وفلسفة هذه المؤسسات هي محاولة تغطية أكبر جزء من التكاليف، ولذلك قمنا بإنشاء شركات لتكون أذرعًا استثمارية للنادي».
واختتم: «تأسيس هذه الشركات لم يكن الهدف منه تحقيق الربح فقط، ولكن توفير موارد مالية تساعد النادي الأهلي على الوفاء بالتزاماته. هناك 227 ألف أسرة تدخل النادي يوميًا، ومتوسط الأسرة 4 أفراد، أي أن هناك نحو مليون عضو يستخدمون خدمات النادي، ورغم ذلك لا يزال رسم الاشتراك السنوي لا يُقارن بأندية الجزيرة أو الصيد أو مركز شباب الجزيرة».
واختتم سعد شلبي تصريحاته بالتأكيد على حرص الأهلي على عدم تحميل أعضائه أعباء مالية إضافية، قائلًا: «النادي لا يريد إرهاق العضو بأعباء مالية أكبر، لذلك نحاول ليلًا ونهارًا، ولا يوجد وقت للراحة من أجل الوفاء بالمتطلبات».
وأضاف: «يمكننا أن نفعل مثل الآخرين ونقول إن الأموال التي تأتي نقوم بصرفها، ثم ندخل في دوامة الديون، ونترك الأهلي فريسة لغرامات التأخير وتراكم الفوائد، لكن الأهلي من منطلق دوره الوطني يحرص حتى على سداد المستحقات المالية للدولة، حتى تستطيع تقديم خدماتها للمواطن».
